martes, 10 de abril de 2012

El Adversario Silencioso del Liderazgo.



El líder puede escoger la estrategia, pero no el contexto en el que le toca liderar: y el contexto manda, el contexto tiene poder. Es silencio como escenario, pero influyente como el líder mismo y muchas veces le roba el control.
El contexto te adormece, te cansa, te fatiga. Es sutil para doblegarte, para golpearte sin que si quiera acuses causa de que fue él. Muchas veces no es el equipo, no es la meta, no es el encargo. Muchísimas veces no es el adversario el que te desafía, el que ataca con un golpe voraz. Mucho más sagaz que tu oponente (quien termina por someterte) es la situación: el contexto.
Lo habías notado?? Tantas veces buscaste un culpable, a quien atribuir la respondabilidad de por qué la meta no fue lograda o por qué el equipo se disolvió. ¿Quién dijo que tu oponente tenía que tener un rostro de carne? ¿Que el problema caía en dos opciones: ellos o tu?

Detente. Reflexiona.
Mostrarte la historia de un puñado de hombres que se arroja a la misión de rescatar a uno, nos ofrece con espectacular claridad esta verdad. El enemigo no era el adversario; era la guerra misma que enloquecía, agotaba y aplastaba la razón.
También afirma nuestra definición de liderazgo, recuerdan??? La capacidad de inspirar, de mover a otros a construir vida teniendo como pretexto el logro de un escenario notable.
Mejor aún, te presenta un escenario donde las preguntas que conversamos adquieren vida de gigante y desafían un liderazgo en acción:

¿Qué haces para ganarte el liderazgo cuando la autoridad es delegada?
¿Cómo haces para retener el liderazgo cuando fallas?
¿Existe un momento de renunciar?
¿Cuales son las claves para lograr el objetivo, sin perder tu grupo?
¿Cómo haces para motivar al grupo en torno a una meta en la que no crees?
¿Cuál es el precio del liderazgo?
Cuando estas quebrado como persona ¿Qué haces para no quebrar el grupo?
¿Qué es lo que nunca debes perder de vista en la conducción de tu equipo, pese a la presión, el cansancio o la pérdida?

Ok mis lideres en proceso!! Máximo siete lineas por comentario. Suma puntos el contenido del post, la precisión y claridad de la idea y contribuir al dialogo comentando las publicaciones de tus compañeros.
Abrazo!!!